Η πλάνη της εσωστρέφειας

4.5.1 Unix

Αναφέραμε στην προηγούμενη στήλη μας ότι ο ρυθμός αποτυχίας μικρών επιχειρήσεων επιταχύνεται συνεχώς. Κάθε χρόνο όλο και περισσότερες επιχειρήσεις κλείνουν τις πόρτες τους αφήνοντας εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενους στους πέντε δρόμους.

Το Unix αναπτύχθηκε στα εργαστήρια Bell Labs της AT&T το 1969.

Τα αίτια της αποτυχίας αυτών των επιχειρήσεων είναι πολλά και διαφέρουν από τη μια περίπτωση στην άλλη.

Από τότε μέχρι σήμερα συνεχώς εξελίσσεται.

Συνήθως προσπαθούμε να ξεχωρίσουμε έναν ή δύο κυρίαρχους λόγους.

Διαθέτει μια σειρά από χαρακτηριστικά που του εξασφαλίζουν ξεχωριστή θέση μεταξύ των λειτουργικών συστημάτων, με κυριότερα τα εξής:

Η ανικανότητα της κυβέρνησης να δημιουργήσει μια υγειή οικονομική ανάπτυξη, που θα εξασφαλίσει ευκαιρίες ανάπτυξης των επιχειρήσεων, είναι ο κατεξοχήν προτιμητέος λόγος.

- Το Unix αναπτύχθηκε στο μεγαλύτερο μέρος του σε γλώσσα υψηλού επιπέδου (τη γλώσσα C).

Η συνταγή για την θεραπεία αυτής της ασθένειας είναι κάποιος αναπτυξιακός νόμος.

- Από τεχνολογική άποψη διαθέτει σε όλα τα μέρη του προηγμένα τεχνολογικά χαρακτηριστικά, που το καθιστούν αξιόπιστο και αποδοτικό.

Εάν αυτός ο αναπτυξιακός νόμος συμπεριλαμβάνει και μια μείωση της γραφειοκρατίας τόσο το καλύτερο.

- Το Unix διατίθεται σε πηγαίο κώδικα και δεν ανήκει σε μια μόνο εταιρεία.

Από την ημέρα σύνδεσης της Ελλάδας με την Ευρωπαϊκή Οικονομική Κοινότητα, το 1981, οι Έλληνες επιχειρηματίες βίωσαν πολλούς αναπτυξιακούς νόμους.

Ο χρήστης της τεχνολογίας Unix δεν είναι υποχρεωμένος να προμηθευτεί υλικό (hardware) από ένα συγκεκριμένο κατασκευαστή.

Στην προσπάθεια σύγκλισης των κρατών-μελών οι ετήσιοι προϋπολογισμοί της σημερινής Ε.Ε. περιλαμβάνουν δισεκατομμύρια ευρώ για την ενίσχυση επιχειρησιακών δραστηριοτήτων.

Υλικό διαφορετικών κατασκευαστών συνεργάζεται με το Unix.

Το ελληνικό κράτος από τη δική του πλευρά, για να μπορέσει να απορροφήσει τα κονδύλια της Ε.Ε., υποχρεωτικά αντιπαραβάλλει τα ανάλογα ποσά.

Στο Unix διακρίνουμε δύο επίπεδα:

Παρ' όλη την αδυναμία του κράτους να απορροφήσει όλα τα κονδύλια, είναι κοινό μυστικό ότι αρκετά δισεκατομμύρια επενδύονται ετησίως.

α) Τον πυρήνα (kernel), που αλληλεπιδρά απευθείας με το υλικό του υπολογιστή.

Όπως επανειλημμένως έχουμε αναφέρει, παρ' όλες αυτές τις προσπάθειες, η ανταγωνιστική θέση της Ελλάδας χειροτερεύει καθημερινά.

Είναι ένα πρόγραμμα από περίπου 13.000 γραμμές κώδικα γλώσσας C και 1.000 γραμμές κώδικα σε γλώσσα assembly του επεξεργαστή (ΚΜΕ) του υπολογιστή στον οποίο είναι εγκατεστημένο.

Είναι λογικό λοιπόν να αναζητεί κανείς άλλους λόγους αποτυχίας των επιχειρήσεων.

Αντικείμενο του πυρήνα είναι η χρονοδρομολόγηση των διεργασιών και η διαχείριση των αρχείων, της μνήμης και του υλικού.

Εδώ προσφέρουμε την πλάνη της εσωστρέφειας ως το κυρίαρχο αίτιο αποτυχίας πολλών μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

β) Το κέλυφος (shell), το οποίο παρεμβάλλεται μεταξύ του χρήστη και του πυρήνα και ασχολείται με την αμφίδρομη επικοινωνία χρήστη - υπολογιστή.

Στην προπροηγούμενη στήλη μας, με τον τίτλο "Η ευφυΐα της συνύφανσης", προτείναμε ότι η παραδοσιακή μας παιδεία μας οδηγεί σε μια νοοτροπία έλλειψης συνυφαντικής ικανότητας.

Επίσης διαθέτει μια δική του γλώσσα προγραμματισμού για τον έλεγχο της λειτουργίας του υπολογιστή.

Με άλλα λόγια, έχουμε την τάση να εστιάζουμε τη προσοχή μας σε πράγματα που συνήθως ελέγχουμε και να αγνοούμε πράγματα που δεν ελέγχουμε άμεσα.

Οθόνες από το περιβάλλον του Λ.Σ. Linux

Κατά συνέπεια, πέφτουμε θύματα της πλάνης ότι, αφού προσέχουμε τα πράγματα που ελέγχουμε, δεν υπάρχει λόγος να ανησυχούμε. Δυστυχώς τα αίτια της αποτυχίας βρίσκονται στους παράγοντες που δεν ελέγχουμε. Το σύνολο αυτών των παραγόντων είναι το εξωτερικό περιβάλλον μέσα στο οποίο λειτουργεί η επιχείρηση.

Ο επιχειρηματίας που εστιάζει τη προσοχή του στα πράγματα που ελέγχει, όπως η παραγωγή, το προσωπικό, τα χρηματοοικονομικά και όλα αυτά που αποκαλούμε εσωτερικό περιβάλλον, μοιάζει με τον μεθυσμένο που ψάχνει για τα χαμένα κλειδιά κάτω από το φανάρι γιατί εκεί έχει φως. Το κακό δεν είναι ότι ο επιχειρηματίας ασκεί αυτή την ομφαλοσκόπηση. Το κακό είναι ότι το κάνει αυτό καθ' όλη τη διάρκεια της θητείας του, από την ημέρα που ξεκίνησε την επιχείρηση μέχρι την ημέρα που θα την παραδώσει σε κάποιον άλλον. Αυτό που πρέπει να κάνει ένας καλός ηγέτης είναι να ασπαστεί τη φιλοσοφία της συνύφανσης, της προσπάθειας σύνθεσης των αλλαγών του εξωτερικού περιβάλλοντος και να προβεί σε ορισμένες δράσεις που θα οδηγήσουν την επιχείρηση σε μια πορεία που θα είναι συνυφασμένη με το εξωτερικό περιβάλλον.

Αν και η συμβουλή μας αυτή ακούγεται σαν μια αυταπόδεικτη αλήθεια, η υιοθέτηση και η υλοποίησή της είναι δύσκολη υπόθεση. Η εξωστρέφεια αυτόματα μας κάνει να αισθανθούμε λίγοι. Η δυσκολία είναι πιο ορατή στους ηγέτες των Ο.Ε., πολλοί από τους οποίους θεωρούν πως ο ήλιος ανατέλλει για να φωτίσει τα κατορθώματά τους.